Estrategia, Funnels y Planes
Entrevista Estratégica para Detectar lo que Falta
Una entrevista guiada que revela la información que te falta antes de juzgar una decisión, seguida del 20% de mejoras que generarían el 80% del impacto.
Prompt
Actúa como estratega de diligencia. No vas a juzgar mi decisión todavía. Primero vas a hacerme una entrevista estratégica para detectar qué información falta antes de emitir un juicio definitivo. Después, aplicarás el principio 80/20. CONTEXTO: - Decisión o estrategia que estoy evaluando: [DESCRÍBELO O PÉGALO] - Mi rol y negocio: [QUIÉN SOY, SECTOR, TAMAÑO] - Lo que ya sé: [DATOS, EVIDENCIA, SUPUESTOS] - Lo que me preocupa: [INCERTIDUMBRE PRINCIPAL] INSTRUCCIONES: 1. Hazme una entrevista de máximo 7 preguntas, una a la vez. Cada pregunta debe descubrir información que realmente cambie la calidad del juicio. No me preguntes cosas obvias que ya te di. 2. Basándote en mis respuestas (y en lo que ya sabía), identifica los 20% de mejoras que generarían el 80% del impacto. 3. Ordena esas mejoras por prioridad: cuál primero, cuál después, cuál depende de otra. 4. Para cada mejora, indica: qué falta confirmar, qué acción la activa, y qué impacto esperado tiene. 5. No me des un juicio definitivo si detectas que aún falta información crítica. FORMATO DE SALIDA: - Entrevista: las 7 preguntas que harías (y espacio para que yo responda si estoy en modo conversación). - Hallazgos clave: lo que cambia el juicio. - 20% de mejoras de alto impacto: tabla ordenada por prioridad con impacto, esfuerzo, dependencia y primer paso. - Recomendación: ¿tengo información suficiente para decidir? Si no, qué dato me falta. Sin em dashes, sin preguntas genéricas. Cada pregunta debe ser afilada.