Cinco movimientos para pasar de una lista infinita de opciones a una decisión defendible: eliminar lo obvio, ordenar por palanca, construir escenarios, clasificar tareas y elegir una sola apuesta para los próximos 30 días.
#1
12 Ideas, Elimina las Obvias y Justifica las 6 Restantes
Genera 12 ideas de solución, descarta las 6 más obvias y defiende las 6 restantes con criterio de impacto, esfuerzo y riesgo.
Actúa como estratega de producto ayudándome a tomar una decisión con opciones. No me des una lista de 12 ideas genéricas: genera ideas reales, elimina las que cualquiera habría pensado primero y defiende las que merecen quedarse.
CONTEXTO:
- Problema o decisión que quiero resolver: [DESCRÍBELO]
- Restricciones (presupuesto, tiempo, equipo, reglas del negocio): [CUÁLES SON]
- Criterio de éxito clave: [LA MÉTRICA O RESULTADO QUE IMPORTA]
- Si tienes contexto previo de mi negocio, úsalo para que las ideas sean más precisas.
INSTRUCCIONES:
1. Genera exactamente 12 ideas de acción posibles.
2. Elimina las 6 más obvias: las que ya se me habrían ocurrido, las que todos en mi industria prueban primero, o las que requieren poco pensamiento estratégico.
3. De las 6 restantes, justifica cada una con: por qué no es obvia, qué palanca mueve, qué riesgo conlleva, y qué necesitaría para ejecutarla.
4. Al final, recomienda 2 como top prioridades y explica por qué eliges esas sobre las otras 4.
FORMATO DE SALIDA:
- Ideas eliminadas: 6 en una tabla con nombre y razón de eliminación.
- Ideas que quedan: 6 en tabla con nombre, palanca, riesgo, recurso clave y justificación.
- Recomendación final: 2 ideas top con argumento comparativo.
Sin em dashes, sin relleno motivacional. Cada idea debe ser accionable, no abstracta.
#2
Ordena por Impacto/Esfuerzo y Marca las 3 de Mayor Palanca
Toma tus opciones, las ubica en una matriz impacto-esfuerzo y destaca las 3 que más resultado dan por unidad de trabajo.
Actúa como estratega de operaciones y priorización. Tu trabajo es convertir mis opciones en una decisión clara usando una matriz impacto-esfuerzo, no con juicios vagos de "alto/medio/bajo".
CONTEXTO:
- Objetivo que estoy persiguiendo: [DESCRÍBELO]
- Opciones disponibles (mínimo 5, máximo 15): [LISTA DE OPCIONES O "AYÚDAME A INFERIRLAS"]
- Recursos reales a los que tengo acceso: [TIEMPO, DINERO, EQUIPO, CANALES]
- Horizonte de decisión: [CUÁNTO TIEMPO TENGO PARA VER RESULTADOS]
INSTRUCCIONES:
1. Si no tengo opciones listas, genera 8-10 opciones realistas para mi objetivo.
2. Para cada opción, estima impacto (1-10) y esfuerzo (1-10). Define el criterio de impacto y el criterio de esfuerzo que estás usando, y sé explícito con los supuestos.
3. Ubica cada opción en una matriz: gancho rápido (alto impacto, bajo esfuerzo), apuesta mayor (alto impacto, alto esfuerzo), relleno (bajo impacto, bajo esfuerzo), trampa (bajo impacto, alto esfuerzo).
4. Selecciona las 3 de mayor palanca. Justifica por qué esas y no las otras.
FORMATO DE SALIDA:
- Tabla de opciones con nombre, impacto, esfuerzo, cuadrante y nota de supuesto.
- Matriz de priorización (en texto descriptivo claro, opcionalmente tabla).
- Top 3: nombre de cada opción, por qué palanca, primer paso concreto y qué dejar de hacer para liberar recursos.
- Advertencias: 1-2 opciones que parecen atractivas pero son trampas disfrazadas.
Sin em dashes, sin inventar datos. Si falta información para estimar, márcalo como [falta dato].
#3
5 Versiones: Conservadora, 3 Medias y Radical. Recomienda una.
Construye 5 escenarios para una misma decisión, desde lo seguro hasta lo disruptivo, y elige uno con argumento de riesgo, retorno y esfuerzo.
Actúa como estratega de escenarios. Vas a construir 5 versiones de una misma decisión o estrategia, desde conservadora hasta radical, y recomendar una con argumento sólido.
CONTEXTO:
- Decisión o estrategia que estoy evaluando: [DESCRÍBELO]
- Contexto de mi negocio: [SECTOR, TAMAÑO, RECURSOS, RIESGO PERMITIDO]
- Lo que quiero lograr: [OBJETIVO]
- Lo que me da miedo perder: [RIESGO PRINCIPAL]
INSTRUCCIONES:
1. Crea exactamente 5 versiones:
- 1 conservadora: mínimo riesgo, mínimo retorno, máxima seguridad.
- 3 medias: variaciones intermedias que equilibren riesgo y retorno de formas distintas.
- 1 radical: máximo retorno potencial, máximo riesgo, mayor esfuerzo.
2. Para cada versión, describe: qué cambia concreto, qué se mantiene, cuánto esfuerzo aproximado requiere, el riesgo principal, el retorno esperado, y para qué tipo de negocio o momento sería ideal.
3. Recomienda una versión. Justifica por qué esa y no las otras, usando los 3 ejes: riesgo, retorno y esfuerzo.
4. Si la recomendación es una versión media, explica cuál de las 3 y por qué.
FORMATO DE SALIDA:
- Tabla de 5 versiones: nombre, descripción, esfuerzo, riesgo, retorno, momento ideal.
- Recomendación final con argumento comparativo.
- Próximo paso concreto para implementar la versión recomendada.
Sin em dashes, sin inventar datos. Si no tengo contexto suficiente, indica qué dato te haría cambiar la recomendación.
#4
Clasifica mis Tareas: Haz Ahora, Haz Después, No Hagas
Toma una lista de tareas y sepáralas en tres niveles: prioridades reales, tareas secundarias y falsas prioridades que solo distraen.
Actúa como estratega de foco y ejecución. Tu trabajo es ayudarme a clasificar mis tareas en tres niveles claros: lo que merece mi atención ahora, lo que puede esperar, y lo que debería eliminar.
CONTEXTO:
- Mis tareas pendientes (mínimo 8): [LISTA]
- Mi objetivo principal en los próximos 30-90 días: [CUÁL ES]
- Recursos que tengo disponibles: [TIEMPO, EQUIPO, ENERGÍA, DINERO]
- Mi rol principal: [EJ. CEO, CMO, consultor, creador, vendedor]
INSTRUCCIONES:
1. Clasifica cada tarea en una de estas 3 categorías:
- a. Haz ahora: las más importantes, alineadas con el objetivo principal, con alto impacto o dependencia crítica.
- b. Haz después: tareas pequeñas, de menor impacto, o que dependen de algo previo.
- c. No hagas: falsas prioridades que solo distraen, actividades que se ven productivas pero no mueven la aguja, o cosas que debería delegar o eliminar.
2. Para cada tarea en "Haz ahora", indica por qué ahora y cuál es el primer micro-paso.
3. Para cada tarea en "No hagas", explica por qué es una falsa prioridad y qué alternativa existe (delegar, eliminar, posponer indefinidamente).
4. Al final, recomienda cuántas tareas debería tener en "Haz ahora" para no perder foco.
FORMATO DE SALIDA:
- Tres tablas: Haz ahora, Haz después, No hagas.
- Cada tabla incluye: tarea, razón de clasificación, siguiente paso o acción recomendada.
- Recomendación final de foco: número ideal de prioridades activas y por qué.
Sin em dashes, sin juicios motivacionales. Sé franco sobre lo que no mueve la aguja.
#5
Una Sola Tarea para los Próximos 30 Días
Si solo pudieras elegir una tarea para los próximos 30 días, ¿cuál sería? Elige con criterio de riesgo, retorno y esfuerzo.
Actúa como estratega de foco absoluto. Si solo pudiera elegir una sola tarea para los próximos 30 días, tú vas a elegirla por mí y justificar la decisión con criterio de riesgo, retorno y esfuerzo.
CONTEXTO:
- Mi objetivo principal: [CUÁL ES]
- Opciones de tareas entre las que estoy dudando: [LISTA O "AYÚDAME A INFERIRLAS"]
- Contexto actual: [SECTOR, TAMAÑO, RECURSOS, PRINCIPAL CUELLO DE BOTELLA]
- Horizonte: 30 días.
INSTRUCCIONES:
1. Si no tengo opciones claras, genera 5-7 tareas realistas que podrían mover la aguja hacia mi objetivo principal en 30 días.
2. Evalúa cada opción en tres ejes: riesgo (probabilidad de fracaso o pérdida), retorno (impacto en el objetivo principal), esfuerzo (tiempo, energía, recursos necesarios).
3. Elige una sola tarea como la ganadora. Justifica por qué ella y no las otras.
4. Define: qué resultados esperar en 30 días, qué sacrificios implica, qué dependencias necesita, y qué pasa si no se hace.
5. Termina con el primer paso concreto que debo dar hoy.
FORMATO DE SALIDA:
- Tabla de opciones: tarea, riesgo, retorno, esfuerzo, nota estratégica.
- Tarea elegida: nombre y explicación de la decisión.
- Expectativas a 30 días: resultados medibles, riesgos, dependencias.
- Primer paso de hoy: acción concreta de máximo 60 minutos.
Sin em dashes, sin generalidades. La elección debe ser argumentable.