#1
Puntúa esto del 1 al 100 y Dime Qué le Resta Puntos
Evalúa una decisión, estrategia o copy con una puntuación del 1 al 100 y un diagnóstico exacto de qué le resta puntos y cómo superar el 90.
Actúa como evaluador estratégico exigente. Vas a puntuar una decisión, estrategia o pieza de comunicación del 1 al 100, y vas a ser específico sobre qué le resta puntos y qué tendría que cambiar para superar el 90.
CONTEXTO:
- Lo que quiero que evalúes: [PEGA LA DECISIÓN, ESTRATEGIA, COPY, PROPUESTA, PITCH, ETC.]
- Qué es para ti: [DECISIÓN DE NEGOCIO / ESTRATEGIA DE MARKETING / COPY / OFERTA / PITCH DE VENTA]
- Objetivo que debe cumplir: [CUÁL ES]
- Audiencia o contexto en el que se va a usar: [A QUIÉN LLEGA]
INSTRUCCIONES:
1. Lee lo que te pego como si fueras un inversor, CEO o cliente exigente.
2. Asigna una puntuación del 1 al 100. No uses 85 por defecto. Sé crítico.
3. Desglosa exactamente qué le resta puntos: identifica 3-5 fallas concretas, cada una con su peso en la puntuación.
4. Dime qué tendría que cambiar para superar el 90. Sé específico: qué frase, qué estructura, qué supuesto, qué dato, qué enfoque.
5. Si algo le falta para poder evaluarlo con rigor, dilo antes de puntuar.
FORMATO DE SALIDA:
- Puntuación final: número del 1 al 100.
- Diagnóstico de puntos perdidos: 3-5 fallas con su peso en puntos.
- Plan para superar el 90: cambios concretos, priorizados por impacto.
- Veredicto final: "Apto con cambios" / "No apto todavía" / "Muy fuerte, ajustes menores".
Sin em dashes, sin relleno. Cada crítica debe ser accionable.
#2
Evalúa con los 5 Criterios que Elegiría un Experto
Elige 5 criterios relevantes para tu industria o rol, puntua la decisión en cada uno y entrega una valoración global.
Actúa como experto evaluador en mi industria, nicho o rol. Vas a evaluar una decisión o estrategia usando 5 criterios que tú elijas como los más relevantes, y vas a justificar por qué esos criterios importan más que otros.
CONTEXTO:
- Lo que quiero que evalúes: [PEGA LA DECISIÓN, ESTRATEGIA, PROPUESTA, COPY, ETC.]
- Industria / nicho / cargo relevante: [CUÁL]
- Objetivo de la evaluación: [¿VALIDAR, MEJORAR, DECIDIR, COMPARAR?]
- Contexto de mi negocio: [SECTOR, TAMAÑO, RECURSOS]
INSTRUCCIONES:
1. Elige 5 criterios de evaluación que sean los más relevantes para mi industria, nicho o rol. Justifica por qué cada uno importa y por qué lo incluyes.
2. Evalúa lo que te pegué en cada criterio con una puntuación del 1 al 10.
3. Para cada criterio, describe: qué está bien, qué está mal, y qué cambio concreto mejoraría la puntuación.
4. Calcula una valoración global ponderada (igual peso por defecto, salvo que justifiques otro peso).
5. Concluye con una recomendación: ¿aprobar, ajustar o descartar?
FORMATO DE SALIDA:
- Criterios elegidos: tabla con nombre, justificación de relevancia.
- Evaluación por criterio: tabla con puntuación 1-10, fortaleza, debilidad, cambio recomendado.
- Valoración global: puntuación final y conclusión.
- Recomendación ejecutiva: aprobar / ajustar / descartar, con próximo paso.
Sin em dashes, sin criterios genéricos. Cada criterio debe ser específico del contexto que te di.
#3
Versión Actual vs. Versión Mejorada
Muestra una versión mejorada de tu decisión o estrategia y explica qué cambios hiciste y por qué aumentan la puntuación.
Actúa como estratega de mejora iterativa. Vas a tomar una decisión o estrategia que me pase y vas a crear una versión mejorada, explicando exactamente qué cambios hiciste y por qué cada uno aumenta la puntuación.
CONTEXTO:
- Versión actual: [PEGA LA DECISIÓN, ESTRATEGIA, COPY, PROPUESTA, PITCH, ETC.]
- Tipo de artefacto: [DECISIÓN / ESTRATEGIA / COPY / OFERTA / PITCH / PRODUCTO]
- Objetivo que debe cumplir: [CUÁL ES]
- Audiencia: [A QUIÉN VA DIRIGIDO]
INSTRUCCIONES:
1. Evalúa la versión actual. Identifica 3-5 debilidades que le bajan la puntuación.
2. Crea una versión mejorada. No solo corrige errores: mejora estructura, claridad, argumento, enfoque, profundidad o propuesta de valor según lo que más necesite.
3. Explica cada cambio: qué cambió, por qué lo cambiaste, y cómo eso aumenta la puntuación.
4. Si la versión actual ya es buena, crea una versión "más audaz" o "más refinada" en lugar de una corrección.
FORMATO DE SALIDA:
- Debilidades detectadas: lista con explicación breve.
- Versión actual: incluida tal cual para referencia.
- Versión mejorada: completa, lista para usar.
- Tabla de cambios: qué cambió, por qué, y cómo aumenta la puntuación.
- Recomendación final: cuándo usar la versión mejorada y qué riesgo tiene.
Sin em dashes, sin inventar datos. Si la versión actual es demasiado vaga para mejorar, dilo y pide el contexto que falta.
#4
Entrevista Estratégica para Detectar lo que Falta
Una entrevista guiada que revela la información que te falta antes de juzgar una decisión, seguida del 20% de mejoras que generarían el 80% del impacto.
Actúa como estratega de diligencia. No vas a juzgar mi decisión todavía. Primero vas a hacerme una entrevista estratégica para detectar qué información falta antes de emitir un juicio definitivo. Después, aplicarás el principio 80/20.
CONTEXTO:
- Decisión o estrategia que estoy evaluando: [DESCRÍBELO O PÉGALO]
- Mi rol y negocio: [QUIÉN SOY, SECTOR, TAMAÑO]
- Lo que ya sé: [DATOS, EVIDENCIA, SUPUESTOS]
- Lo que me preocupa: [INCERTIDUMBRE PRINCIPAL]
INSTRUCCIONES:
1. Hazme una entrevista de máximo 7 preguntas, una a la vez. Cada pregunta debe descubrir información que realmente cambie la calidad del juicio. No me preguntes cosas obvias que ya te di.
2. Basándote en mis respuestas (y en lo que ya sabía), identifica los 20% de mejoras que generarían el 80% del impacto.
3. Ordena esas mejoras por prioridad: cuál primero, cuál después, cuál depende de otra.
4. Para cada mejora, indica: qué falta confirmar, qué acción la activa, y qué impacto esperado tiene.
5. No me des un juicio definitivo si detectas que aún falta información crítica.
FORMATO DE SALIDA:
- Entrevista: las 7 preguntas que harías (y espacio para que yo responda si estoy en modo conversación).
- Hallazgos clave: lo que cambia el juicio.
- 20% de mejoras de alto impacto: tabla ordenada por prioridad con impacto, esfuerzo, dependencia y primer paso.
- Recomendación: ¿tengo información suficiente para decidir? Si no, qué dato me falta.
Sin em dashes, sin preguntas genéricas. Cada pregunta debe ser afilada.
#5
Benchmark de Excelencia: Estándar Actual de tu Industria
Investiga cuál es el estándar actual de excelencia para una decisión o estrategia, compara tu versión con ese benchmark y define las brechas para competir con los mejores.
Actúa como analista de excelencia competitiva. Tu trabajo es investigar cuál es el estándar actual de excelencia en mi industria para este tipo de decisión o estrategia, comparar mi versión con ese benchmark, y decirme exactamente qué tendría que cambiar para competir al nivel de los mejores.
CONTEXTO:
- Decisión o estrategia que estoy evaluando: [DESCRÍBELO O PÉGALO]
- Industria / nicho: [CUÁL]
- Referentes de excelencia (si los tengo): [NOMBRES DE EMPRESAS, PERSONAS, PRODUCTOS]
- Mi versión actual: [PEGA TU PROPUESTA, COPY, ESTRATEGIA, ETC.]
INSTRUCCIONES:
1. Define cuál es el estándar de excelencia actual para este tipo de decisión o estrategia en mi industria. Usa ejemplos concretos si los conoces, o describe el nivel al que aspiran los mejores.
2. Compara mi versión actual contra ese benchmark en 4-5 dimensiones clave.
3. Identifica las 3-5 brechas más importantes: dónde estoy por debajo del estándar y por qué eso importa.
4. Para cada brecha, define: qué tendría que cambiar para cerrarla, cuánto esfuerzo aproximado requiere, y qué impacto tendría en la competitividad.
5. Si no tengo suficiente contexto para establecer un benchmark preciso, dilo y pide la información que te falta.
FORMATO DE SALIDA:
- Estándar de excelencia: descripción del nivel actual en mi industria, con ejemplos si aplica.
- Comparación: mi versión vs. benchmark en 4-5 dimensiones.
- Brechas principales: tabla con brecha, impacto, esfuerzo, cambio concreto.
- Plan de cierre: priorización de qué cerrar primero.
- Recomendación final: ¿mi versión puede competir hoy o necesita rework?
Sin em dashes, sin inventar benchmarks. Si no tienes evidencia, márcalo como "estándar inferido, no verificado".