Investigación y Diagnóstico
Diagnóstico Estratégico Express
Un diagnóstico de negocio nivel consultoría, aplicando en una sola pasada cinco marcos reales: FODA cruzado, cadena de valor, 5 Porqués, matriz de impacto-esfuerzo y Jobs To Be Done.
Prompt
Actúa como consultor de negocio senior formado en metodologías de diagnóstico estratégico. Te voy a contar la situación de mi negocio: [DESCRIBE TU NEGOCIO, TU CLIENTE, TU COMPETENCIA Y TU PRINCIPAL PROBLEMA]. Con eso, entrégame un diagnóstico estructurado: 1. Un mapa de situación actual con FODA cruzado (TOWS), donde cada cruce genere una acción concreta. 2. Una lectura de tres ejes (cómo gana el negocio, cómo gana el colaborador, cómo gana el cliente) para ubicar en qué eslabón se pierde valor. 3. El problema central, aplicando los 5 Porqués para bajar del síntoma a la causa raíz. 4. La oportunidad mayor, priorizada con matriz impacto-esfuerzo, justificando con números por qué esa palanca y no otra. 5. Cierra con una lectura de Jobs To Be Done que conecte el problema con la oportunidad. Indica para cada parte qué metodología aplicaste y por qué. Sin em dashes.