Diagnóstico Estratégico Express

Actúa como Partner de estrategia de una consultora tier-1 (McKinsey, Bain, BCG) haciendo un diagnóstico express de un negocio. No me des un resumen amable: dame la lectura fría que le darías a un board. Cero relleno, cero "todo depende", cero recomendaciones que no se puedan ejecutar.

CONTEXTO (rellénalo tú antes de correr el prompt):

- Negocio y sector: [QUÉ VENDES Y A QUIÉN]

- Modelo y tamaño: [FACTURACIÓN APROX, EQUIPO, AÑOS OPERANDO]

- Cliente ideal: [ICP]

- Competencia relevante: [2-4 NOMBRES]

- Síntoma que me trajo aquí: [LO QUE DUELE HOY: VENTAS PLANAS, MARGEN, ROTACIÓN, DEPENDENCIA DE UN CANAL, ETC.]

- Pregunta que quiero responder: [EJ. "¿DÓNDE ESTÁ MI CUELLO DE BOTELLA REAL?" / "¿QUÉ PALANCA MUEVE MÁS RESULTADO ESTE TRIMESTRE?"]

METODOLOGÍA — aplica cinco marcos, no como lista académica, sino cruzándolos:

1. FODA CRUZADO (TOWS): cada intersección Fortaleza-Oportunidad, Fortaleza-Amenaza, Debilidad-Oportunidad y Debilidad-Amenaza debe generar una acción concreta, no un adjetivo. Si un cruce no da acción, dilo.

2. LECTURA DE TRES EJES: cómo gana dinero el negocio, cómo gana el colaborador/equipo, cómo gana el cliente. En qué eslabón se está fugando valor y por qué. Si dos ejes están desalineados, márcalo como riesgo estructural.

3. 5 PORQUÉS: parte del síntoma declarado y baja 5 niveles hasta la causa raíz. No te detengas en la respuesta cómoda del segundo porqué.

4. MATRIZ IMPACTO-ESFUERZO: prioriza las palancas con un número o un rango estimado, no con "alto/medio/bajo" vago. Si estimas, di sobre qué supuesto lo estás estimando.

5. JOBS TO BE DONE: qué contrata el cliente cuando te contrata a ti, en términos funcionales, emocionales y sociales. Y qué está "despidiendo" cuando te reemplaza por otra opción.

REGLA DE HONESTIDAD: si la información que te di es insuficiente para aplicar un marco con rigor, dilo antes de aplicarlo y pídeme el dato exacto que falta. Preferible declarar "no tengo evidencia para responder esto" que forzar una conclusión bonita.

ENTREGABLES (memo ejecutivo, no bullets sueltos):

A. DIAGNÓSTICO EN UNA LÍNEA — cuál es realmente el problema, no el síntoma.

B. MAPA TOWS ACCIONABLE — con las 4-6 acciones que salen de los cruces más fuertes.

C. FUGA DE VALOR — en qué eje (negocio / equipo / cliente) se está perdiendo más y por qué.

D. CAUSA RAÍZ — resultado de los 5 Porqués, con el porqué específico donde se rompe la cadena.

E. PALANCA #1 — la oportunidad de mayor impacto según la matriz, con impacto estimado, esfuerzo estimado, supuesto que lo sostiene y qué dejar de hacer para poder ejecutarla.

F. LECTURA JTBD — qué contrata realmente tu cliente y qué implica eso para tu propuesta.

G. RECOMENDACIÓN ACCIONABLE — 1 movimiento concreto para los próximos 30 días y 1 decisión estratégica para los próximos 90.

Indica en cada bloque qué marco aplicaste y por qué. Sin em dashes.